标题:脚踏实地 创新奉献
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日期:2016-05-17 16:30:31
内容:

  傅文发,高级工程师,分管制药企业生产安全、技术、行政工作,参加工作三十多年来,在工作中,他始终与集团领导班子保持高度一致,立足本职,严格管理,以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作。始终严格要求自己,保持端正的工作态度,严守工作纪律,树立不骄不躁、扎实肯干的工作作风。针对药品生产和质量管理上,在工作中重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地开展工作,具有较强的责任感和服务意识及协调能力,生产管理工作始终言行如一,雷厉风行,把工作做到一丝不苟,为企业的生产发展做出了突出贡献。
  一、做好生产安排,提高生产效率,满足市场需要
  (一)每年按照集团企业制定的全年销售收入目标,做好月度生产计划,抓好主导产品生产,根据销售市场反馈的情况和库存情况,增加生产人员并安排加班加点生产,确保各产品满足市场销售需要。全年生产血栓通产品1.7亿瓶,完成普药品种产值1.576亿元。
  (二)围绕提高生产率,降低消耗,节约能源的目标,他深入车间做好各种生产要素的调配,抓好主导产品生产过程质量问题,使注射用血栓通粉针收率达到98%,同比提高了1.92%,创造了较大的效益。三七(主根)总皂苷收率为6.2%。产能提高了25%,按原设计投料2000kg/批,经试验提高到2500kg/批,使冻干粉针产量从每柜8.7万瓶/批,提高到现在每柜9.0万瓶/批,每日可多产2.7万瓶。
  二、重视现场管理,严格按GMP要求管控药品生产
  傅文发同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神,他勤奋工作,勇于创新,为使企业管理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程,他积极与职能部门一道建立起相配套的方针目标、组织机构、程序方法、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造,实现岗位优化、工作量化、业务流程化;通过自评、互评、专家评,实现定岗、定员、定额、定薪,强化全程控制;通过实行全面预算管理,明确成本目标,规范绩效考核,加强成本控制。使生产管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。
  (一)加强现场管理工作,对照GMP的要求,进一步完善企业的工艺卫生及现场管理制度,使员工自觉按照GMP要求生产,确保产品质量安全。他经常深入车间对批生产记录和工艺巡查记录的监控检查,核查车间物料平衡管理,使相关记录能真实、准确地反映生产的全过程。
  (二)进一步完善企业的工艺卫生及现场管理制度,对于生产过程中出现问题,积极配合有关部门和车间查找原因,分析研究解决方案和整改措施,并督促各车间落实。在生产过程中,定期督促检查生产车间加强现场管理,目前制药企业所有药品生产线均已通过新版 GMP 认证。
  (三)经常深入车间和管理人员一起摸索使用新技术新设备,既提高了生产水平和劳动效率,也降低员工劳动强度,他每天上班第一时间下车间了解生产情况,哪个生产流程存在质量问题,哪个原材料短缺,哪一道工序进行到什么情况,哪个设备运行情况等都一一掌握,对生产出现的异常情况,他总是跑前跑后忙碌着,直到解决问题为止。
  三、技术创新,提升产量和品质
  (一)傅文发十分注重技术创新工作,搬进工业基地后,积极组织车间员工开展技术革新活动,想方设法提高劳动生产率和设备利用率,带头参与到技术革新中,不断改进设备不足和工艺完善。他与车间员工一道对粉针剂生产冻干工序进行大量可行性试验、积累数据、优化冻干道曲线,大大缩短冻干道冻干道周期,实现每天灌装生产3柜注射用血栓通的产能,降低了产品运行成本。还组织质量部对原料三七总皂苷的工艺进行改革,使提取能力由原来的近300kg迅速提升至1000kg以上,同时,对原料偏低的问题,通过对原料粗粉控制,大幅提高药材中的有效成份的提取率,三七总皂苷的收率从原来的5.3%左右提高到现在的6.5%。为企业创造出更高利润的同时,也使产品质量得到更有效的保证。
  (二)树立市场第一,质量第一的理念。傅文发同志在日常生产管理中严格贯彻“质量第一”的方针,在生产过程中充分发挥各级管理人员和班长的作用,严格做好生产过程的质量监控,并通过形式多样的质量宣传教育和设备操作开展劳动竞赛,让员工在潜移默化中强化质量安全意识,明白质量安全关系到企业的生存,形成人人讲质量安全,事事讲质量安全精神风貌。
  四、安全、环保工作常抓不懈
  傅文发同志还十分注意生产安全和环境工作,认真组织制定企业《安全生产事故应急救援预案范本》和《安全生产事故应急救援预案》,在每年年初进行布置,随后进行审查,审定。经常深入生产现场,了解情况,听取车间主任、职工的意见。他坚持每个月主持召开一次安全生产和环保例会,听取各部门、车间汇报当月的安全生产工作情况,总结安全生产经验及环保存在的问题,及时在会上进行研究分析,有针对性地采取措施解决存在问题,同时根据各时段安全生产形势,对安全生产、环保工作提出具体的要求,布置落实安全隐患的整改措施,近几年没有发生重大安全事故和环保事故,完成上级下达安全生产任务。
  他对待工作一丝不苟,身先士卒,顾全大局,傅文发同志工作兢兢业业,勤勤恳恳,团结爱护、关心职工生活,把企业生产安全和行政各项工作搞得有声有色,一年一个台阶,得到了集团企业的肯定和认可。2015年完成万元产值综合能耗比去年全面下降,其中电下降8%、用水下降14.1%、用煤下降29.8%,综合成本同比去年下降近10%。
  五、坚持以人为本,关心员工生活
  (一)企业体制改革后,傅文发同志作为制药企业第一副总经理,兼管行政管理工作,但他积极支撑企业工会独立自主地开展工作,更好地发挥四个社会职能作用,在关心工会工作的同时能起到帮助、支撑作用。比如厂务公开等民主管理工作,职工工资分配、职工医疗等重大事项,均能事前党政工充分讨论商议,提交职代会审议通过。在对职工的思想道德教育工作中,也充分发挥工会的广泛联系群众的作用和工会宣传阵地的作用,使工会组织能在企业的两个文明特别精神文明建设中发挥作用,使工会能更好地做到“有作为”,从而更好地体现工会的“有地位”。
  (二)他非常关心员工的生活,始终如一日,无论任何一位员工提出困难要求,他都会不厌其烦、热情接待、细心了解、全力帮助。对有困难的员工给予特别的帮助。对员工生病住院、红白喜事等组织探访,询寒问暖,还向员工公开承诺:有困难找我或工会,并且公开自己的手机号码,方便员工联系。


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